Przeprowadzenie szkoleń w ramach dwunastu bloków tematycznych (w związku z realizacją projektu Foresight - narzędzie wspierające transfer wiedzy między nauką i przedsiębiorstwami współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego)

Opis przedmiotu przetargu: Przedmiot zamówienia dotyczy: przeprowadzenia szkoleń w ramach dwunastu bloków tematycznych (w związku z realizacją projektu Foresight - narzędzie wspierające transfer wiedzy między nauką i przedsiębiorstwami współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego). Bloki tematyczne: 1. Wprowadzenie do foresight. (8 godzin) 2. Proces foresight - planowanie i zarządzanie projektem. (8 godzin) 3. Struktura budżetu projektu - finansowanie. (6 godzin) 4. Interesariusze w procesie foresight. (6 godzin) 5. Zastosowanie foresightu korporacyjnego. (6 godzin) 6. Wykorzystanie metody delfickiej w badaniach foresight. (6 godzin) 7. Budowa scenariuszy rozwoju. (8 godzin) 8. Pozostałe metody badawcze. (8 godzin) 9. Foresight w Wielkopolsce. (6 godzin) 10. Przygotowanie wniosków projektowych (praca w zespołach). (4 godziny) 11. Zespołowe rozwiązywanie problemów foresight - wykorzystanie poznanych metod. (8godzin) 12. Prezentacja wyników prac zespołowych oraz test weryfikujący poziom uzyskanej wiedzy. (6 godzin) Każdy blok realizowany jest w 7 (siedmiu) grupach 10-osobowych, łączna liczba godzin dla każdego bloku podana została przy opisie poszczególnych zadań. W opisie zamówienia godzina oznacza godzinę zegarową (60 minut). Wykonawca jest zobowiązany do przygotowania testu sprawdzającego wiedzę oddzielnie dla każdego bloku szkoleniowego (minimum 10 pytań testowych). Zadanie nr 1 Wykonawca ma zapoznać uczestników .szkolenia z istotą, podstawowymi atrybutami projektów foresightu, różnicami między foresightem a planowaniem strategicznym i prognozowaniem, formami, rodzajami i obszarami zastosowań foresightu. Powinien także omówić znaczenie foresightu w podnoszeniu konkurencyjności i innowacyjności organizacji oraz w sposób ogólny zaprezentować zagadnienie projektów foresightowych na świecie, w UE oraz w Polsce (z uwzględnieniem projektów branżowych i regionalnych). Łączna liczba godzin szkoleniowych: 56 godzin Zadanie 2 W ramach szkolenia konieczne jest zapoznanie uczestników z kolejnymi etapami realizacji projektu typu foresight, głównymi działaniami koniecznymi w poszczególnych etapach oraz zasadami prawidłowego zarządzania projektami. Dodatkowo należy zapoznać uczestników z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi doboru i form współpracy w ramach konsorcjów prowadzących foresight. Prezentowane informacje powinny wskazywać na wiedzę generowaną na każdym z etapów, która może być wykorzystywana przez podmioty na rynku (w tym nowopowstałe firmy i organizacje). Łączna liczba godzin szkoleniowych: 56 godzin Zadanie 3 Wykonawca ma przekazać uczestnikom szkoleń wiedzę na temat jednego z kluczowych aspektów realizacji projektów foresightowych - aspektu finansowego. Po zajęciach uczestnik powinien posiadać umiejętność konstruowania budżetu, znać podstawowe kategorie kosztów kwalifikowanych i niekwalifikowanych w przypadku różnych programów finansujących. Podstawowa tematyka zajęć zostanie uzupełniona o informacje o dostępnych w kraju i zagranicą źródła finansowania projektów wykorzystujących metodykę foresightu. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 42 godziny Zadanie 4 Z uwagi na szczególnie partycypacyjny charakter foresightu, Wykonawca powinien przekazać uczestnikom szkoleń wiedzę dotyczącą metod oraz form pobudzenia zaangażowania kluczowych partnerów w danej organizacji (przedsiębiorstwie, branży, regionie itp.). Rola interesariuszy zostanie również uzupełniona poprzez przedstawienie zasad prowadzenia procesu konsultacji oraz promocji wyników projektów foresightu. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 42 godziny Zadanie 5 W ramach bloku powinna zostać przekazana wiedza dotycząca rodzajów i modeli foresightu korporacyjnego oraz odpowiedniej metodyki projektów foresightowych, specyfiki przebiegu prac w przedsiębiorstwie, jak również wskazania możliwości implementacji wyników w firmie. W materiale dydaktycznym powinny wystąpić odniesienia do firm międzynarodowych oraz krajowych o zasięgu ponadregionalnym, które z powodzeniem wykorzystują projekty foresightowe (z podziałem na firmy sektora prywatnego i publicznego) Szkolenie powinno uwzględniać modele ewaluacji foresightu korporacyjnego oraz zawierać elementy praktyczne. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 42 godziny Zadanie 6 W ramach bloku wymagane jest przekazanie uczestnikom szkoleń wiedzy na temat metody delfickiej w odniesieniu do projektów foresightowych, a także dobrych praktyk i spotykanych błędów w jej stosowaniu. Szkolenie powinno zawierać także aspekt praktyczny stosowania metody delfickiej oraz wskazywać przykłady w jej dotychczasowym stosowaniu. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 42 godziny Zadanie 7 Uczestnicy szkolenia powinni zdobyć wiedzę dotyczącą rodzajów jednego z atrybutów foresightu - scenariuszy oraz metodyki ich przygotowywania łącznie z analizą studium przypadków. Należy także przedstawić uczestnikom współczesne trendy i koncepcje w zakresie budowy scenariuszy (na przykładzie istniejących projektów foresight). Łączna liczba godzin szkoleniowych: 56 godzin Zadanie 8 W ramach bloku Wykonawca powinien dostarczyć uczestnikom wiedzę na temat pozostałych metod badawczych, zarówno klasycznych metod analitycznych, takich jak SWOT czy STEEP, jak i wychodzących poza kanon. Wykonawca powinien wskazać na nowe trendy metodyczne i ich dotychczasowe wykorzystanie (np. metody heurystyczne, analiza bibliometryczna, roadmapping, itp.). Łączna liczba godzin szkoleniowych: 56 godzin Zadanie 9 Blok ma na celu przekazanie wiedzy o projektach foresightowych prowadzonych w województwie wielkopolskim, o specyfice pracy w tym regionie. Szczególny nacisk powinien zostać położony na przykładzie projektu realizowanego na terenie Wielkopolski. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 42 godziny Zadanie 10 Uczestnicy podzieleni na zespoły projektowe będą mieli za zadanie opracować projekt foresightowy (cele, struktura, etapy, metody badawcze) z wykorzystaniem dotychczas zdobytej wiedzy oraz własnych doświadczeń z praktyki naukowo-gospodarczej. Zadaniem Wykonawcy będzie poprowadzenie uczestników a także ocena opracowanych projektów przed prezentacją zaplanowaną w bloku 12. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 28 godzin Zadanie 11 Uczestnicy podczas szkolenia powinni zapoznać się z formami i metodami pracy zespołowej w projektach foresight, a także barierami komunikacyjnymi i procesem dynamiki grupowej występującej w projektach. Zadanie powinno zawierać elementy praktyczne. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 56 godzin Zadanie 12 W ramach zadania zespoły uczestników szkoleń zaprezentują wypracowane w zadaniu 10 pomysły oraz wyniki prac, zapraszając do dyskusji nad elementami wymagającymi uzupełnienia oraz modyfikacji w przygotowywanych w przyszłości projektach. Wykonawca będzie miał za zadanie poprowadzenie dyskusji i ocenę prezentowanych projektów, a także przeprowadzenie testu końcowego weryfikującego poziom pozyskanej przez uczestników wiedzy. Łączna liczba godzin szkoleniowych: 42 godziny